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Elecciones Confiar 2024 | Construyendo confianza militante

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Acabamos de terminar uno de los procesos más exigentes del inventico de Confiar: la elección de los delegados/as para el periodo 25-27. Sí, exigente, porque nos pone frente al ejercicio del vínculo asociativo, que es más que estar en la cooperativa para recibir servicios de ahorro y crédito. Con las elecciones se hace evidente que somos asociados y no simples clientes; que, como asociados, estamos construyendo un entramado de relaciones sociales para forjar en juntanza un proyecto común: la Cooperativa, definida como una asociación voluntaria de personas que se unen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales. Las cooperativas se caracterizan por ser empresas de propiedad conjunta, en las que sus miembros son tanto los propietarios como quienes las dirigen.

Y, para dirigirla, Confiar define un proceso ordenado y coherente para buscar, entre la base social, hombres y mujeres que representen a los asociados hábiles de las diferentes agencias.

En total, para esta elección, se definieron 120 delegados/as principales, de los cuales el 10% (12 delegados/as) se asignaron a la zona especial de juventudes. Se acordó, igualmente, que los delegados/as suplentes fueran el 30% de los principales.

Al valorar el proceso electoral, encontramos que el total de asociados/as hábiles (es decir, aquellos al día con sus obligaciones estatutarias por aportes sociales mínimos y cartera) fue de 129.541, el 57% del total de 226.728 asociados/as. Esta cifra señala el inmenso potencial de los 97.187 asociados/as inhábiles que, con el cumplimiento del aporte social mínimo individual (definido en el 30% de un salario mínimo legal vigente, $390 mil pesos), podrían generar una proyección de incremento de los aportes sociales por más de $22.000 millones de pesos.

Pasando al número de candidatos inscritos para ser delegados/as en representación de las diferentes zonales electorales, encontramos que fueron 248. El balance no parece suficiente frente al número de candidatos requeridos para ocupar las 182 plazas de delegados/as principales y suplentes. Aquí vale la pena insistir, especialmente con las direcciones de agencia, en desarrollar una tarea permanente de promoción de la participación, que permita contar con grupos de asociados/as militantes activos en el proyecto cooperativo del inventico de Confiar, facilitando el enraizamiento y asegurando un número plural de candidatos/as para representar a las agencias.

Hablando ya de la cosecha de resultados, la votación total fue de 15.155 electores/as, el 12% de los asociados/as hábiles. Este porcentaje, si bien mantiene una tendencia similar a votaciones de elecciones pasadas, invita a revisar cómo fortalecer los procesos de participación democrática, evitando que los escenarios externos de apatía electoral influyan en el espíritu interno de la cooperativa. En este sentido, debemos ser contracorriente y promover una mejor participación ciudadana.

No obstante, pese a esta intención, es importante reconocer que el vínculo de asociatividad muchas veces queda relegado por el uso de los productos y la transaccionalidad. Esto ocurre especialmente en nuestro caso, al ser una cooperativa financiera, donde termina primando una subjetividad que lleva a los asociados/as a sentirse más como clientes que como lo que realmente son: asociados/as.

Una tarea inmensa es cómo la tecnología y los canales digitales, además de hacernos competitivos en servicios y productos, pueden también apalancar los procesos de participación. Por ejemplo, una opción en la App Confiar Móvil para ejercer el voto sería una idea genial.

Un resumen de este ejercicio de la participación para cooperativizar nos deja esta bella trama:

• Se eligieron:  152 candidatos/as, 115 principales y 37 suplentes.
• De los elegidos: 70 son mujeres y 82 hombres, una composición de Asamblea General de 54% y 46%, respectivamente.
• La renovación de los/as delegados/as elegidos/as fue del 64%.
• 19 delegados/as tienen hasta 30 años, lo que representa el 12% de los elegidos/as.
• El promedio de edad de los elegidos/as es de 49 años.
• Se perdieron 5 delegados principales de las agencias Apartadó, Itagüí, La Soledad, Envigado y San Cristóbal, además de 25 suplentes, una cifra significativa. No obstante, ninguna agencia se quedó sin representación.
• Tres agencias sin umbral para elegir delegados propios (Laureles, Cali y Fontibón) alcanzaron representación en la zona especial de juventudes.
• Confiar cuenta con una estructura propia para velar y garantizar el desarrollo de un proceso como el de elecciones: el Tribunal Electoral y el Comité de Apelaciones, que, en articulación con los demás organismos, configuran un gobierno de confianza.

Hay un poema de Gioconda Belli que muy bien puede pintar y dar tono a este proceso vital de Confiar, que hace un ejercicio responsable y digno de la participación democrática que siembra y empodera un camino que garantiza un buen gobierno y en consecuencia hace en una complementariedad de todas las instancias de dirección, administración y control una gestión honrada y eficiente para todos/as. Vemos y leemos con gusto los que nos dice ese poema:

Claro que no somos una pompa fúnebre,
a pesar de todas las lágrimas tragadas
estamos con la alegría de construir lo nuevo
y gozamos del día, de la noche
y hasta del cansancio
y recogemos risa en el viento alto.

Gratitud y reconocimiento para todos los artífices de esta gesta y no tengamos duda, de que esta es otra evidencia extraordinaria para decir con firmeza que la diferencia está en Confiar.